A MartinsPMP é uma empresa de Consultoria e Gestão de Projetos. Ela conta com uma equipe multidisciplinar e especializada em diversas áreas de tecnologia e de negócios.

 

Uma empresa que nasceu a partir da junção de profissionais certificados nos melhores institutos. Uma equipe comprometida, com atuação inovadora e responsável, prestando os melhores serviços de projetos aos clientes.

 

A Consultoria e a Gestão de Projetos é o core-business da empresa, no entanto, outros serviços também são oferecidos na medida da necessidade dos clientes, como a gestão e execução de serviços de implantação, operação, gerenciamento, manutenção, monitoramento e suporte.

 

Projetos precisam ser gerenciados com base nas melhores práticas existentes.

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Por que Gerenciar Projetos?

 

Porque é preciso cumprimento de prazos, manter-se dentro dos custos e promover a satisfação e as expectativas dos clientes. Ou seja, é preciso entregar melhor, mais rápido e com menor custo.

 

Um Projeto sem metodologia foca o dia a dia. Trata-se de abordagem INCORRETA.

 

Um projeto com metodologia de gestão de projetos foca nos projetos. Trata-se de abordagem CORRETA.

 

Numa visão mais ampla, quando a empresa pratica a Gestão de Portifólio de Projetos o foco está na estratégia da empresa. Esta abordagem é considerada AVANÇADA.

 

Gestão de Projetos com metodologia e Gestão de Portifólio de Projetos são fatores fundamentais para o crescimento sustentável de sua empresa.

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Importante ressaltar aqui a diferença entre projetos e esses serviços.

 

Projeto é um “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (Guia PMBOK do PMI) (1)

 

Projetos são, portanto, Temporários, Originais, Multifuncionais e de Resultados Incertos.

 

Por outro lado, Serviços em geral (como os de implantação, manutenção ou operação) são considerados processos, e por esse motivo tem como características ser Permanente, Repetitivo, Funcional e de Resultado Previsível.

 

A MartinsPMP reconhece e trata Projetos e Serviços diferentemente, considerando essas particularidades e aplicando a cada uma delas a metodologia adequada.

 

Em projetos aplicam-se as metodologias Waterfall (PMI) (1) ou Ágeis (como o framework SCRUM por exemplo) ou ainda a metodologia Híbrida, dependendo do tipo e característica de cada projeto. 

 

A gestão de Projetos abrange todas as áreas do mercado, no entanto, podemos destacar as Telecomunicações, TI, Segurança da Informação, Energia renovável, Construção Civil e Agronegócio (apoio tecnológico às propriedades rurais).

 

Uma empresa jovem e inovadora, com sede na capital de SP, e que atua globalmente de forma remota ou presencial.  

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Notas:

1. PMP, PMI e PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.